在部署发布阶段，CODING 会提供持续部署和云原生应用管理能力，帮助企业轻松实现灰度发布和蓝绿部署等多种发布策略。

近年来，短视频切条搬运影视剧引发相关部门高度重视。平台企业在享受科技为企业带来巨大红利的同时，也需承担相应的义务与责任，提升防范侵权风险的技术水平和治理能力，建立事前审查和实时完善多场景合规的立体、动态的规则体系，尽快建立完善人工干预和用户自主选择机制，尤其是对于在首页首屏、热搜、精选、榜单类、弹窗等重点环节应当重点把关，避免侵权行为影响进一步扩大化。

在互联网场景下，平台企业应具有更高的注意义务，故其不能再单纯依赖避风港原则，即认为收到侵权通知再采取必要措施即可免责。2021年11月29日，北京互联网法院对优酷诉快手短视频侵权剧集内容案作出一审判决，优酷胜诉并获赔46万元。刘家成认为，短视频平台对侵权行为的默许和纵容，与流量和利益有千丝万缕的联系。在相关诉讼中，原告一般是以爱奇艺、优酷、腾讯视频及芒果TV等为代表的长视频内容版权方，持有各类热播影视剧、综艺节目的网络版权。同时，法院对于腾讯要求惩罚性赔偿的主张没有支持。

青岛市中级人民法院裁定，责令B站立即删除侵权视频，立即采取有效措施过滤和拦截用户上传侵权视频。2022年9月，国家版权局、工业和信息化部、公安部、国家互联网信息办公室四部门联合启动打击网络侵权盗版剑网2022专项行动，其中明确提出对未经授权、超授权使用传播他人作品，未经授权对视听作品删减切条、改编合辑短视频进行专项整治。2019年SHOPLINE登陆中国大陆后，迅速取得了不错的成绩，2020年在广信资本的撮合下，被李学凌的欢聚集团以2000万美金的价格收入麾下。

批量封杀、抱头鼠窜，站群卖家如烫手山芋这隐藏在黑暗里的完美生意，终有暴露在阳光下的一天。回到前文提到，SHOPLINE如今还留了5个销售管理。原因是这笔钱是其母公司欢聚集团自掏腰包，外面根本没有资本愿意接盘。更可怕的是，乔冠元会指名点人喝酒，其恐怖程度令人瞠目结舌。

由于PayPal采用T+0的结算模式，订单成交、扣完保证金后，商家立马就能收到货款，而用户则需要等待物流到货后才能验证货品真伪。权利内斗、文化糟粕，公司内部一团糟和店匠一样还没有成为大公司就已经得了大公司病的，还有SHOPLINE。

复盘中国出海历史，中国出海早期的代表大部分是独立站卖家。发现端倪的Shopify马上开启了申诉。一名普通独立站运营人员工作一年便喜提宝马X6的发家故事，也在业内广为流传。资本市场也嗅到了危机。

于是，一时间市场上涌现出了店匠Shoplazza、SHOPLINE、Shoptago、Ueeshop、XShoppy、ShopYY等大量对标Shopify的本土SaaS建站平台，光看名字你甚至都无法区分谁是谁。行业心照不宣的是，SaaS产品本身可以轻而易举地伪造数据。与此同时，方称鸿、徐尚泉于2018年8月成立了深圳市赛凌科技有限公司，并于2019年1月正式推出XShoppy。为了服务KPI，很多高管的奋斗目标从公司、业务发展，变成了个人晋升。

互联网潮起之时，腾讯、新浪、百度等企业确实通过Copy to China的模式取得了巨大的成功。久而久之，Facebook等会先入为主认定来自中国的IP存在安全隐患。

杨浩听后非常震惊，逐渐对团队不抱任何留恋。这时候李婷再次推荐杨浩，乔冠元才勉强答应。

总结下来，无论开拓海外还是业务转型，SHOPLINE和店匠都面临着巨大挑战。如今，SHOPLINE却盯上了站群卖家这块肥肉。甚至网页的转换代码都一字不差，甚至错误代码也一模一样。例如截至今年10月，SHOPLINE商学院被整体裁撤，负责人杨浩离职，员工们转岗的转岗，离职的离职。《铅笔道》曾经记录过这样一个细节：有一次李俊峰跟合伙人一起开车去郊区的工厂谈生意，从工厂出来后外面下起了暴雨，而车又停在一公里外，于是李俊峰踩着泥泞的道路冒雨跑回了车上，还拍了一张照片在群里调侃现在去见下一个客户，我在想我的衣服要怎么办。）GMV疯涨、估值狂飙，独立站掀起造富神话2020年11月，一家从事独立站培训的机构接到了一通报名电话。

SHOPLINE和店匠们也曾经以中国的Shopify自居，试图复制前辈们的成功。有些大卖虽然一年营收几亿美金，但Shopify认为它们不稳定，且存在违规风险，不愿意拓展。

这样看来，留给中国Shopify们的时间，实属不多了。这样的学员肯定是没法教的，但直接拒绝好像又有些打脸……这个看起来有点像段子的真实故事，足以体现当时独立站的火热程度。

然而代运营只能赚佣金，无法撑起巨大的现金流，对店匠和SHOPLINE而言似乎不是终极方向。转战支付、试水卖货，店匠们能否闯出一条生路大幅裁员之后，SHOPLINE和店匠，正在积极调整策略，寻找新的出路。

尽管乔冠元公开表示不屑于搞站群，事实上，缺乏增长的SHOPLINE也需要站群卖家充流水。冲高流水的手段还有很多。有大量的开发者在为Shopify开发各种各样的插件，满足商家的长尾需求。然而该项指令SHOPLINE决定秘而不宣，严禁各部门通知下级。

说穿了，Shopify无法满足零代码、建站基础，还被中国电商服务惯坏了的中国卖家的所有需求。多位业内人士认为店匠的未来前景相当堪忧，不知道店匠的新融资能否撑过未来三五年。

听到这里，威龙倍感心寒。SHOPLINE整个销售部从原来的80人，如今裁得只剩下20个人。

而且两家企业有一定的服务基础，将该模式做得有声有色并不难。2018年至今，店匠已经连续获得了6轮融资，并且在今年1月拿到了软银愿景二期基金领投的1.5亿美元的C轮融资。

这一年，Shopify也开始在中国组建团队。他被裁员了，并且当天下班前就要离开公司。不久，乔冠元自己找来了曾在猎豹工作过的刘晓川担任负责人。然而店匠的的海外版需要加强本地化理解。

Shopify在国外主要服务Lululemon这样的大品牌，在国内也主打DTC策略，只找品牌商合作。争议的核心在于，李俊峰的优势是广告业务，支付需要与银行系统对接，对技术的要求远高于广告和电商。

接下来的消息让他的脑袋炸了一下。而且，主打爆品模式的铺货型卖家往往是通过大量投广告测试流量的方式来选品。

2020年，Shopify一跃成为北美仅次于亚马逊的电商平台，付费卖家数达到175万，GMV高达1196亿美元，其市值也超过了千亿美金。在所有以中国版Shopify自居的SaaS建站平台中，最典型的要数是店匠和SHOPLINE。